2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)并延伸至今，為海內(nèi)與防疫有關(guān)的醫(yī)療器械公司生成了中期的成長利好。如探測試劑、醫(yī)用口罩、醫(yī)用防護(hù)服、呼吸機(jī)、紅外體溫計等防疫物資不單在海內(nèi)需要大暴發(fā)，還將不停擴(kuò)產(chǎn)供應(yīng)海內(nèi)。

可是，在這類公司“踩油門”的時候，部份非防疫有關(guān)的醫(yī)療器械，如手術(shù)耗材、非疫情所需的體外診斷器材等，卻自愿“踩剎車”，需要銳減、出售費勁，特別是這類細(xì)分領(lǐng)域里的中小公司，遭逢了有史此后最冷的隆冬。

更令人感覺隱憂的是，批量資金投入到跟疫情有關(guān)的醫(yī)療器械成品中，或?qū)⒃斐刹糠莩善吩谥谐志蔑@現(xiàn)產(chǎn)能過剩，而真實須要投入研究的高技術(shù)成品卻近期因出售承壓而放緩研究和布局節(jié)拍，這絕對水平上給正在“趕超”海外大廠的海內(nèi)高質(zhì)醫(yī)療器械領(lǐng)域帶來許多阻力。

接受記者采訪的醫(yī)療行業(yè)出資人指出，此輪疫情的確讓部份醫(yī)療器械公司墮入出售窘境，乃至打擊了許多革新公司的信念。但疫情終將完畢，全部醫(yī)療服務(wù)市場將回歸正常，針對真實有“含科量”的技術(shù)和成品來說，短瞬的“陰霾”袒護(hù)不住持久的市場需要，公司須要耐得住孤單、塌實做好革新研究、不停打磨成品，迎接疫情以后的“春季”。

醫(yī)療服務(wù)受限

非防疫類醫(yī)療器械需要萎縮

“除了新冠探測有關(guān)公司，全部體外診療領(lǐng)域受疫情牽連，全領(lǐng)域的營業(yè)理應(yīng)萎縮了40%以上。”柳驍（化名）在2017年建立了一家專注于體外診療（IVD）技術(shù)研究和制造的醫(yī)療器械公司，在完結(jié)建廠、試制造、拿證等一系列初期工作以后，企業(yè)才拿到了成品申請證書，在2021年6月開啟正式面向市場出售成品。

但是，從2020年此后，新冠肺炎疫情不停產(chǎn)生，疫情時期，一方面，除了急癥和重癥之外，須要手術(shù)治愈的患者較疫情此前大幅減小了診斷和住院；另一方面，醫(yī)院部份門診科室停診或者招待的病患數(shù)目驟減，如眼科、口腔科等，造成許多細(xì)分領(lǐng)域需要萎縮，如與疫情探測無關(guān)的體外診斷器械、心外科支架和起搏器、并且腔鏡類，柳驍?shù)腎VD成品也因而墮入了出售窘境。

馬浩（化名）也有一樣的遭逢。他2017年開辦了一家醫(yī)療器械公司，專注微創(chuàng)技術(shù)的成品研究和制造，成品多用在醫(yī)院的微創(chuàng)手術(shù)上。“疫情下，病患預(yù)定手術(shù)須要核酸探測等證實，沒有此前便利，因此那些非急病、疾病患者會延遲手術(shù)策劃，內(nèi)科手術(shù)量就下落了不少，醫(yī)院對內(nèi)科手術(shù)耗材的需要量也自然減小了?！瘪R浩奉告記者，本來1個醫(yī)院也許有100位住院病人，如今唯獨七八十位。

有業(yè)內(nèi)統(tǒng)計信息顯現(xiàn)，申萬二級子領(lǐng)域醫(yī)療器械里，業(yè)績增速下落前五行業(yè)為心血管參與、手術(shù)室耗材類、骨科耗材、醫(yī)技耗材類、口腔高值耗材。2020年的業(yè)務(wù)收益增幅較2019年業(yè)務(wù)收益增幅分別下跌41%、41%、34%、27%、25%。

固然，緊隨2021年的疫情較2020年有所減緩，部份龍頭公司開啟漸漸走出“陰霾”。如上海三友醫(yī)療器械股份有限企業(yè)（證券簡稱：三友醫(yī)療）短期公布2021年的業(yè)績預(yù)告時指出，企業(yè)2021年業(yè)績較上一年同期增長較大，由于2021年海內(nèi)大部份地方疫情獲得有效操控，醫(yī)院的骨科門診和手術(shù)常態(tài)有序進(jìn)行，同時企業(yè)強(qiáng)化了市場探索和渠道建造，推動渠道進(jìn)一步下沉，實行成品出售的增長。

事實上，須要手術(shù)的這批患者仍然存在，大部份手術(shù)還是遲早要進(jìn)行?？墒?，近期較大的沖擊導(dǎo)致了公司本錢壓力擴(kuò)大、庫存積存，大型公司可用體量解除近期壓力，但針對處在起步階段、現(xiàn)金流有限的中小公司來說，很難通過探索渠道、擴(kuò)大市場布局來獲取更大的市場份額，更難抵擋來自疫情造成的需要萎縮危害，因而他們面對的狀況愈加嚴(yán)峻。

“咱們這個IVD細(xì)分賽道的部份公司，因為制造的探測工具、試劑等恰好應(yīng)用于疫情當(dāng)中，他們就獲取了超常規(guī)的成長，兩年掙了往常10年都掙不到的錢。”柳驍對記者表示了自身的擔(dān)心，疫情完畢以后，這類獲取超常規(guī)成長的公司，會給領(lǐng)域帶來洗牌和重構(gòu)，還能能在成品和價錢上生成絕對水平的壟斷，這將進(jìn)一步擠壓中小公司的生存空間。

有公司“斷臂求生”

“活下來”比“求成長”更急迫

對中小公司來說，應(yīng)付疫情盛行時期醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)受限所帶來的需要萎縮窘境，裁員大概是最直接的減低經(jīng)營本錢的方法。“咱們企業(yè)本來有五六十人的，如今裁掉了三分之一?！绷攲τ浾弑硎?，根據(jù)常態(tài)的成長法則，現(xiàn)在本是公司連續(xù)投入的階段，但疫情導(dǎo)致的這類牽連給他們帶來較大的不確認(rèn)性，他只可無奈地作出如此的決議。

柳驍奉告記者，裁掉的職工當(dāng)中還有許多研究職員，這部份人本來是負(fù)擔(dān)將來成品的開發(fā)和布局的，但如今現(xiàn)金流吃緊，只可著眼于當(dāng)前能立刻上市出售構(gòu)成現(xiàn)金流的項目，這標(biāo)志著，柳驍將不能提早布局市場、為將來市場機(jī)會做豐富籌備，“錢花完了就無法連續(xù)運(yùn)營了，當(dāng)前生存比成長更首要?！绷斦f。馬浩也認(rèn)可當(dāng)前中小公司的這類生存邏輯：“咱們也在調(diào)節(jié)，本來要投入研究和革新的這部份資金，也許要去給公司做更多的后備資源，做更多的現(xiàn)金貯備了。”

針對眾多科創(chuàng)公司來說，研究投入減小，標(biāo)志著革新將潛力乏力，從全局來看將不利于我國科技革新的成長。專注超聲刀技術(shù)研究制造的深圳市世格賽思醫(yī)療科技有限企業(yè)創(chuàng)始人馮耿超對記者表示，疫情下內(nèi)科手術(shù)的減小也對他們的成品出售帶來牽連，而更讓他感覺擔(dān)心的是，當(dāng)下國產(chǎn)代替成品的質(zhì)量仍和海外大廠的成品有較大差異，而疫情或?qū)⒔o正在發(fā)力中心技術(shù)的公司帶來許多打擊，進(jìn)而牽連我國國產(chǎn)代替的總體實力。

另外，馮耿超向記者簡介，固然當(dāng)下國產(chǎn)代替在政策鼓舞之下一片欣欣向榮，但總體供大于求，況且絕大多數(shù)成品根本是出口原料和中心零部件以后在海內(nèi)制造的，其開發(fā)速率快、成品品質(zhì)通常，以廉價的方法迅速搶占市場，給專研原料和中心部件的公司導(dǎo)致較大市場沖擊，同時因為這種“集成代替”的公司成品品質(zhì)問題，造成海內(nèi)用戶對成品品牌印象極差，打擊了公司在中心原料和要害部件上的研究動力，而國際場景的改變還有也許造成斷供的危害。因而，馮耿超認(rèn)定，不管從政策還是資金方面，都理應(yīng)向具有中心原料研究本領(lǐng)的國產(chǎn)代替成品公司歪斜，特別是疫情時期，更須要對這種公司賦予更大的追隨和攙扶。

融資節(jié)拍近期放緩

出資人更重視公司“韌性”和成品“含科量”

營業(yè)遭到打擊，公司的融資節(jié)拍也或多或少遭到牽連。柳驍向記者吐露，現(xiàn)在企業(yè)已然開啟新一輪融資，可是當(dāng)下企業(yè)的主業(yè)務(wù)務(wù)遭到較大打擊，企業(yè)融資進(jìn)展恐怕也不會太順?biāo)??！俺鲑Y機(jī)構(gòu)也看獲得咱們營業(yè)遭到的牽連，出資人也不樂意冒這個險，他們也許會等等看吧?！瘪R超也對記者表示，融資節(jié)拍的確會放緩許多，但他認(rèn)定，只需有技術(shù)有競爭力，遲早能獲得資本的認(rèn)同。

澳銀資本董事總經(jīng)理李樂寧接受記者采訪時表示，疫情給部份醫(yī)療器械公司的確帶來絕對的牽連，可是疫情終將過去，這類牽連也是短瞬的，“咱們出資人也能解讀公司在這一兩年碰到的窘境，但咱們不太會著眼于公司這一兩年的現(xiàn)金流狀況，更多會看公司能否具有本領(lǐng)在如此的大場景下生存下來。”李樂寧表示，對醫(yī)療器械領(lǐng)域而言，疫情的牽連是短瞬的，而國度的集采才是真實懸在頭上的“大棒子”，這對公司的牽連才是最為長遠(yuǎn)的，因此出資人愈加重視這個原因?qū)镜臓窟B。

“別看去年許多成品都拿證了，實際上臨床成效很差，還是不能跟海外大廠的成品相比?！崩顦穼幈硎荆?nèi)的醫(yī)療器械的確須要持續(xù)發(fā)力中心技術(shù)、打磨成品，須要更多的資金和天才的投入。她進(jìn)一步指出，現(xiàn)在防疫所用到的體外診斷成品相對簡潔，本來用來醫(yī)院各項探測的“含科量”很高的體外診斷成品卻因疫情下醫(yī)院服務(wù)受限而難以“發(fā)揮手腳”，這的確讓海內(nèi)的有關(guān)公司略顯主動。

“疫情的確讓許多本來處于生死存亡之際的公司活過來了，但這絕對是短瞬的，不能能總是靠疫情紅利贏利，公司歸根究竟須要有自身的研究實力和中心競爭力，才有也許獲得長足的成長?！崩顦穼幈硎?，中持久來看，醫(yī)療服務(wù)市場將回歸正常，短瞬的“陰霾”袒護(hù)不住持久的市場需要，公司須要耐得住孤單、塌實做好革新研究、不停打磨成品，迎接疫情以后的“春季”。

編纂：岳亞楠