本文企圖基于互聯(lián)網(wǎng)2B2C產(chǎn)品的根基含意，帶出并討論醫(yī)療領域的2B2C產(chǎn)品概念的一個新模型。

在醫(yī)療領域內(nèi)，在我看來，2C產(chǎn)品并非是對患者，而是對醫(yī)師。2B產(chǎn)品并非是對醫(yī)療機構或醫(yī)療平臺，而是對患者的來歷渠道。

可能我如此說，你還不是很懂得。相信看完下列內(nèi)容后，你將會有所理解。

一、互聯(lián)網(wǎng)中2B2C產(chǎn)品的含意

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，2B的意義就是to Business，也就是面向公司、機構、組織或者商業(yè)集體的意義。因而，2B產(chǎn)品也就是面向這類型號的客戶。以此類推，2C產(chǎn)品，也就是to Customer，自然就是對于個體客戶的產(chǎn)品。

二、醫(yī)療領域參加的首要腳色

在醫(yī)療領域，最首要的參加者，咱們抽象為6種，含蓋患者、醫(yī)師、醫(yī)院、藥（含設施和儀器等），并且衛(wèi)計委、人社局這2個監(jiān)管者。

咱們一切的醫(yī)療言行，根本全是在這6種腳色之間，或某一個腳色之內(nèi)產(chǎn)生的。醫(yī)療領域有關的產(chǎn)品，也都總是努力于處理這6種腳色之間，或某一個腳色內(nèi)的需要。

通過下圖，能夠較為清晰的看見這6種腳色的聯(lián)系：

在領域參加者腳色根基上，假設咱們將互聯(lián)網(wǎng)2B2C的含意平移至醫(yī)療領域，就會理所應該的認定，但凡對醫(yī)院、藥企藥店、衛(wèi)計委或者人社局的產(chǎn)品，都能夠認定是2B產(chǎn)品。而對患者客戶的產(chǎn)品，就是2C產(chǎn)品了。

可是，咱們剛剛漏了“醫(yī)師”這個首要腳色。之因此說這個腳色首要，由于，正是有醫(yī)師，才有了看病救人這一詞的存在。而由于初期的醫(yī)療機制，醫(yī)師只可掛職在醫(yī)院，以及醫(yī)療言行也只可產(chǎn)生在醫(yī)院。就生成了一切人都認三甲，大病小病都奔頭部醫(yī)院而去，很少由于某個醫(yī)師的名稱，而選取某家醫(yī)院。

因此初期的醫(yī)療領域，醫(yī)師幾乎是最較易被忘記的腳色。況且，在此布景下，相信多數(shù)人會認定，對醫(yī)師的產(chǎn)品，理應是屬于2B產(chǎn)品。

這類年緊隨政策的調(diào)節(jié)放開，醫(yī)師開啟漸漸被人們看重起來。那對醫(yī)師的產(chǎn)品，究竟是2B還是2C呢？

三、醫(yī)療領域2B2C產(chǎn)品概念模型的提出和討論

我解讀的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的形勢，與一切領域的形勢相近，均為由淺到深。歸結為：先處理客戶觸達，比如醫(yī)療數(shù)據(jù)觸達、醫(yī)療資源觸達，“逾越最終一千米”，讓須要救治的客戶獲得救治；其次是處理怎樣更高效的進行醫(yī)療和治理，這就是處理領域型數(shù)據(jù)化；再次是加入深水區(qū)，優(yōu)化全部供給鏈和生態(tài)鏈，優(yōu)化全部領域參加者及其工具。最終到達各方安穩(wěn)后退和優(yōu)化提高。

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，理應已然加入深水區(qū)了。

在這個形勢根基上，客戶觸達已然很快捷：醫(yī)院網(wǎng)站、app、微信、QQ、公眾號、都市服務、服務窗并且各類互聯(lián)網(wǎng)化的醫(yī)療平臺。

同時，醫(yī)院的數(shù)據(jù)化、領域性的醫(yī)療數(shù)據(jù)化，也已然較為完美了：各數(shù)據(jù)化廠商、大型體系集成商、服務商等，下層架構根本能支持醫(yī)療和治理。

但在深水區(qū)中，優(yōu)化供給鏈及生態(tài)、優(yōu)化參加者及其工具，是大家熱議的話題，也是大家漸漸從中分羹的地區(qū)。我今日的概念模型，也正是在這個環(huán)節(jié)中。

在我這個概念中：首先明確將對醫(yī)師的產(chǎn)品，定位為2C的產(chǎn)品；其次，力求為醫(yī)師處理更多的痛點并為其供應便利；最終，以醫(yī)療領域的特征及如今互聯(lián)網(wǎng)成長狀況，完全反轉(zhuǎn)咱們所謂的2B和2C產(chǎn)品。

下列是闡述：現(xiàn)在客戶觸達的方法已然十分充足，除了上文中提到的線上方法，還有許多線下方法，如最傳統(tǒng)的醫(yī)院、藥店?，F(xiàn)在市面上對于醫(yī)師的產(chǎn)品也已然有部分了，如好醫(yī)生、春雨醫(yī)師，杏仁醫(yī)師此類。但除了供應醫(yī)師專用版本app，還須要供應對客戶的app，這在形態(tài)上看來，的確很像是對患者為2C，對醫(yī)師為2B。但這不是我說的形式。我說的形式是，能夠嘗試單獨只做對于醫(yī)師的app，將醫(yī)師成為C端客戶來看待：為醫(yī)師供應好用的產(chǎn)品感受，有用的性能，比如，導診問診、咨詢答疑、患者治理、醫(yī)學常識查找、醫(yī)師社區(qū)、醫(yī)師集團、轉(zhuǎn)診、學習、學術研發(fā)等根基形態(tài)，還有近程醫(yī)療、線上診斷、線上開具處方等，此類在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院根基上的形態(tài)。而針對此類客戶觸達方法，我能夠?qū)⑵浣庾x為B端渠道：即，微信是我的客戶來歷渠道、QQ也是，醫(yī)院app、醫(yī)療平臺app、衛(wèi)計委app、網(wǎng)站、公眾號、乃至電話渠道和線下渠道，都成為B端客戶來歷渠道。

可能我如此說還不是很清晰，讓咱們用一副架構圖來看一下：

我一切的產(chǎn)品和架構工作，全是圍繞醫(yī)師來展開。將醫(yī)師成為重心，提高醫(yī)師的應用感受、快捷度及性能的完好牢靠和廣泛。

在這個概念模型下，不必擔憂沒有客戶，由于從每一個B端渠道那邊，都獲取了較大量的客戶，B端渠道就是給我的客戶零售商?；颊邆兲烊坏臅ふ裔t(yī)師，就像商家會天然的尋找消費者同樣。

一樣，也不必擔憂有政策危害，由于如今國度政策也在放開，多點執(zhí)業(yè)/自由執(zhí)業(yè)、分級診斷、雙向轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)師/私家醫(yī)師等，都容許醫(yī)師有更多的個體能動性，締造個體品牌，闡揚更大的個體價值，而不必和醫(yī)院強綁定。

亦不必擔憂醫(yī)師角度的危害。如今已然能夠公然查找到醫(yī)師的職業(yè)資格數(shù)據(jù)，以及后期還能以嘗試創(chuàng)建醫(yī)師的信用系統(tǒng)，就像公民在央行的信用記載同樣。最終，更不必擔憂技巧實行。api就是連通所有的源動力。

四、對于以上產(chǎn)品概念模型的舉例

以上說的可能還有點抽象。我想羅列騰愛醫(yī)師的例子，將這個概念模型再具象化的展現(xiàn)一下。

騰愛醫(yī)師即上文所謂的醫(yī)師端。以此醫(yī)師端為核心，給醫(yī)師供應完美的產(chǎn)品性能，接著創(chuàng)建與逐個B端渠道的連通，自由平等的續(xù)等這類渠道來的患者，為醫(yī)師“服務”：締造看病救人的機會、供應學術研發(fā)及職業(yè)成長的機會、加大收益的機會，等等。

如下圖所示：

能夠看出，在醫(yī)療領域內(nèi)，在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)格局下，將醫(yī)師和患者所謂的2B和2C反轉(zhuǎn)以后，也不是完全說不暢的。在我看來，起碼能夠自圓其說。

五、對于此模型的幾個Q&A討論

1問：假設患者和醫(yī)師見過一次后，跳開這個醫(yī)師平臺，直接和醫(yī)師私自交易，醫(yī)師平臺豈不是就沒有存在的價值了？

答：這取決于3方面：

一是醫(yī)師能否偶爾間且樂意每個病人不管大小病都去當面找他。通常的醫(yī)師，都倡議常規(guī)病或者修復期，不必每次都去醫(yī)院當面看醫(yī)師，定時發(fā)送修復狀況給醫(yī)師，也能夠做絕對的診療。

二是客戶能否有小病或常見病先網(wǎng)上自查的習慣，能否啥事兒都要去醫(yī)院。

三是醫(yī)師平臺的產(chǎn)品性能是不是完美，能否能供應醫(yī)師須要的一切性能。比如如今互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已開啟掛牌業(yè)務了，醫(yī)師能夠近程問診和醫(yī)療，這類產(chǎn)品性能，也是須要這個醫(yī)師平臺具有的。

2問：文中所謂的B端客戶來歷渠道，他們要是不接受這類思路咋辦？

答：這取決于咱們醫(yī)師平臺，能否充足優(yōu)質(zhì)，充足聚焦眾多優(yōu)質(zhì)的醫(yī)師資源，也就是可否為這種B端客戶來歷渠道，供應絕對的價值。假設B端客戶來歷渠道中的客戶，由于與醫(yī)師平臺的連接，而使其客戶有了特定的言行特點，如更多的應用、更樂意應用等，則自然可以證實這類思路的可行。

3問：咱們只對于醫(yī)師，而沒有互聯(lián)網(wǎng)所謂真實的C端客戶咋辦？

答：醫(yī)師就是咱們的C端客戶。PS.假設你還在問這個問題的話，抱歉，你真的沒有看懂我這個思路。我的確沒方法答復你了（苦瓜臉）

六、對于本文的幾點闡明：

1、由于我對醫(yī)療領域涉入不深，因此如此的產(chǎn)品概念模型，能否真的合適醫(yī)療領域，還請領域內(nèi)專業(yè)人士批駁指點，可能不過我個體的閉門造車，乃至是胡扯；

2、對于醫(yī)療領域中，醫(yī)師屬于C端客戶的說法，并非是我獨創(chuàng)，而是業(yè)內(nèi)多位顧問人士的一同感覺看法，在此為給我供應常識來歷的同事和顧問表達感激；

3、感激組織賦予我一個機會，就是參與3月份微信開發(fā)者深圳站培訓班，并在會上分享了對于微信+醫(yī)療的部分根基狀況，借助此次分享讓我有機會進一步領會和思索醫(yī)療領域；

4、在此也特別感激一下蔡教師。感激他續(xù)等了我一個多月的時間，就為了和我這個在醫(yī)療領域還是半桶水的家伙，胡扯了1個小時。就在咱們胡扯的這1個小時內(nèi)，我才爆出了如此的一個“醫(yī)療領域2B2C產(chǎn)品的概念模型”，才有了今日這篇文章。

#專欄作者#

哈勃，微信公眾號：哈勃字跡（habobiji），人人全是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)8年，現(xiàn)職騰訊微信頂級產(chǎn)品經(jīng)理。針對互聯(lián)網(wǎng)+航空、第三方支出、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療產(chǎn)品有較深入的理解。